経営ビジョンについて

会社経営において、「経営理念」と並び大切なものが「経営ビジョン」だと言われます。当社にも２つのビジョンがあります。ひとつは「広がり続ける幸せのネットワーク」、もうひとつは「日本一笑顔の溢れる会社になります！」というものです。ただこのビジョンが「鮮明な映像になるか？」と言われると、まだまだ具体性に欠けると感じています。そこでこの３年間、ずっと具体的なものを探してきました。しかしながら簡単に見つかるものではありません。本当に難しいものです。

今年の４月１日の集会において、全社員が８グループに分かれて「当社の１０年後の姿」を創ってもらいました。そのときに出たものが、「クロダ保育園、クロダビレッジ、クロダファーム、クロダテーマパーク」などでした。いつ考えても、魅力的なものばかりだと感心させられます。３人寄れば文殊の知恵・・・みんなの創意は無限に広がる気がします。

私が社長になって３年経った頃には、１０年後の目標がありました。それは売上や会社の規模を示したものでした。最近になって思うのですが、果たしてこの目標は「経営ビジョン」と言えるかどうか、ややもすると「経営者のエゴ」になっていないでしょうか。やはり会社のビジョンというものは、全社員共通の夢やロマンが必要だと思うのです。そのために「みんなの幸せにつながるもの」「世の中に広く役に立つこと」でなければならないと考えています。来年の４月１日も、みんなで「自社の未来像」を描きたいと思います。