人事システムの再構築

当社が現在使っている「人事システム」は、１７年前につくり上げたものです。私が本格的に経営に参画した頃で、まず経営理念と中期経営計画の策定から始めました。そのときの経営ビジョンを達成することを目的に、人事システムをつくり上げました。当時としては「年功序列から能力主義」に変わる画期的なものです。それを基本として、世の中の流れに応じて調整をくり返してきました。

そして昨年、新しい経営理念が誕生しました。会社が新たに生まれ変わった訳です。経営ビジョンも変わりました。そこで新しい１０年ビジョンを達成することを目的とした、新たな人事システムが必要になってきた訳です。

昔のビジョンは、言ってみれば「量」の成長でした。今のビジョンは「質」の成長です。とことん質にこだわっています。「どこから見てもいい会社」を目指しているからです。物質的なこと（お金や休日）よりも精神的なこと（やりがいや感謝）に価値をおく、自分のことよりもまわりを大切にする、個人目標よりも全体目標を重視する・・・などです。

新しい人事システムは今年の秋に完成します。同時に全社員に発表し、来年の４月からスタートです。新入社員さんも８名ぐらい増え、本格的に会社も新しく動き出します。１０年後私は６５歳・・・ぜひ素晴らしい日を迎えたいものです。