コーチング研修を修了

２０１２年になりました。今年は「辰年」・・・２年間学んできた成果を生かしていく年・・・いよいよ“昇り竜”となって行動していきたいと思います。

先日５ヵ月間のコーチング研修が終了しました。この中で学んできたことは、５つのコアスキル（傾聴、質問、提案、承認、自律）と、１５の周辺スキル（拡張、焦点、投影、分析、調整、感性、洞察、ラポール、モチベーション、フィードバック、アドバイジング、ティーチング、マネージング、コンサルティング、ユーモア）です。

かなり高度な部分もあり、途中何度も悩んだり落ち込んだりしました。そして４ヵ月が過ぎた辺りで、形や理論に捕らわれている自分に気づきました。仲間からの「ひと言」でした。「やっぱりコーチングは愛だね。相手が持っている価値をどれだけ認められるかだ」と。

そこでもう一度基本に戻りました。①相手を尊重する心構え、②心の声を聴く、③あるがままを受け入れる、④価値を認める、⑤寄り添う・・・以上のことだけしっかり実践していきました。最後の１０日間ほどは、とても気持ちのよいセッションができました。

いい人間関係とは、お互いに心を開いた状態、信頼し合っている状態ですよね。まず自分から心を開いて、相手をそのまま受け入れる・・・まだまだ修行途中ですが、１０年後には「先生」になっていたいものですね！

２０１１年の終わりに・・・

２０１１年があと３時間程で終わろうとしています。北陸としては珍しくよく晴れた夜です。１年の締めくくりとしてご挨拶させていただきます。

今年は景気が回復基調だった中、突然東日本大震災が起こり経済が急変しました。またその後ずっと円高が続き、加工貿易で成り立っている日本は苦しい立場に置かれています。また一方では欧米の先進諸国が崩れて参りました。そのことが急成長を遂げている中国にも悪影響を及ぼしていると言われています。

世界がこれからどう変わっていくのか、日本はどのようになっていくのか・・・こんな不透明な時代こそ、個々人が力をつけるときだと考えます。国や会社に依存するのではなく、一人ひとりが会社や社会のために力を発揮するときでしょう。

私は今年も学び続けた１年となりました。そのおかげで当社の理念体系が完成しました。事業の原理原則も理解しました。企業として進む方向が明確になりました。年明けから新しい経営理念の元、新しいスタートを切って行きます。改めてご支援いただいてるすべての皆さまに感謝申し上げます。来年もどうぞよろしくお願いいたします。

晩秋の一日

２日ほど前から一段と涼しくなり、寒ささえ感じるようになりました。今日も冬型の気圧配置でしょうか？、冷たい雨が降る中でふと日が差す北陸特有の空模様です。雨風が木々に当たり、紅葉しきった葉っぱが散る中で、柿の朱色がいっそう彩やかに映っています。

おかげさまで今年もまずまずの決算を迎えることができました。現在は年明けの発表を目指し、新しい経営理念体系の総まとめと、次年度の経営計画書の完成に取り組んでいるところです。

経営理念は６月から本格的に取り掛かり、ここにきて大分まとまってきました。いくつもの念いが浮かんでは消えまた浮かぶという連続の中で、最終的に残った言葉を集めています。今回はまず８０％の完成が目標です。

経営計画書の作成は今年で３回目となりました。社会情勢と自社の両方の分析を行い、それを元に来年の方針を決定するというものです。孫子の「彼を知り己を知らば百戦危うからず」の言葉通り、状況を見すえたうえで進む道を決定しますから、経営に安心感が出てきました。

窓辺に映る晩秋の景色を観ながら、これまでの人生にある種の哀愁を感じ、これから始まる人生に新たな想いを馳せる・・・今日はそんな一日です。

2011創立記念日

去る１０月３日、当社恒例の「創立記念式典＆親睦会」を、山中温泉で開催しました。３年前とおととしは文化会館で質素に行いました。昨年はコンベンションで行い式典にランチを加えました。旅館での開催は４年ぶりのことです。

午後１時から９グループに分かれて「社内勉強会」を行いました。ランダムに組まれたチームで、今回も新鮮な勉強会になったと思います。

そして午後２時半、いよいよ式典が始まりました。私は挨拶で「新しいクロダハウスのスタートになる創立記念日にしたい」という気持ちを伝えました。次に前期決算報告をして２つの事業部を表彰いたしました。続いて各事業部からの今期の目標発表です。どの事業部も本当に深く考えられていました。今度はそろって目標を達成できるよう・・・私からも強く声援を送りました。

第２部は年に一度の個人表彰です。例年に習って永年勤続と各種個人表彰を行い、最後の社長表彰へと移りました。昨年は「ありがとう作文」のコンクールで６名を表彰しました。今年は形が変わり卓越社員３名を選考し、その場で私の書いた作文を読み上げました。張りつめた空気の中で感動の表彰式となりました。

夜に入っていよいよ宴会です。久方ぶりの時間がやってきました。この時を待っていたのは私だけではなかったでしょう。全員がそろってお酒を飲みながら、頑張ってきた１年を語り合う・・・私も４年ぶりの幸せなひとときを充分満喫させていただきました。

“ひとりの幸せ～みんなの幸せ～今が幸せ！”

福井でマイホーム！

金木犀の香りが一段と漂うようになってきました。関東に住んでいた頃は「秋」をあまり感じなかったのですが、北陸に帰ってからはその流れをはっきりと感ずるようになりました。９月の初秋、１０月中秋、そして１１月の晩秋と、３つの秋を毎年楽しんでいます。

１０月１日秋本番の今日、福井市でスウェーデンハウスの引渡式がありました。その方はご主人が中京、奥さまが山陽のご出身で、仕事の関係で福井に住んでおられました。ご主人さんのお言葉です。

「ちょうど１年前、そろそろ家づくりを考えようと思って、気になっていた御社を訪ねました。私たち二人はスウェーデンハウスが大好きになり、“この家だったら・・”と福井で家を建てる決心をしました。もし他を見ていたら福井で建てていなかったかもしれません・・・」

北陸の人間として本当に嬉しい言葉です。その後とてもいい土地を見つけられ、念入りに設計して、今日の日を迎えられました。ご夫婦と３人のお子さん、４人目がおなかにいての賑やかな引渡式でした。

親子６人の夢のマイホーム・・・いよいよ本番スタートです。今日からの「５０年間のお付き合い」がとても楽しみです。

コーチング研修

二度の大型台風が日本各地に大きな被害を及ぼしました。自然の威力のすさまじさを改めて感じさせられます。それからしばらくたちめっぽう秋らしくなってきました。夕方の風の涼しさが心地よく。空気がとても美味しく感じますが、皆さまはいかがでしょうか？

８月下旬から新しい研修が始まりました。研修名は「マネジメント・コーチング」・・・簡単に説明すると、企業経営におけるコミュニケーション能力を向上させる研修です。コーチ（ＣＯＡＣＨ）の語源は「四輪大型馬車」から出て、派生的に「大切な人をその人が望むところまで送り届ける」という意味が生まれたそうです。

「コーチング」には、５つの核となるスキルがあります。①積極的傾聴のスキル、②質問のスキル、③承認のスキル、④提案のスキル、⑤自己を律するスキル・・・です。まだ初歩の段階なので「積極的傾聴」が中心ですが、これがまた難しいのです。

自分の感情を平常に保ち、相手の話すことをしっかり聴く訳ですが、ついつい現状に戻ってしまいます。特に家や会社など、慣れた場所で起こりがちです。普段から自然にできることが理想なので、野球選手が毎日「素振り」を行うように、日頃から意識して練習することが大事なのです。

会社のトップのコミュニケーション力は「社風」に大きく影響します。遅ればせながら今からこの能力を向上させ、社内外のみなさんから喜ばれる・・・そんな社風を創っていきたいと思います。

虫の声♪

待ちに待った鈴虫の鳴き声が聞こえてきました。「ようやく大好きな秋が来た！」という感じがして、なんとなく嬉しくなります。涼しくなっても虫の声が聞こえないと、やはりその気になれないものですね。

近頃、会社がどんどん変化していることを肌で感じます。とても喜ばしいことです。さらに中堅層や若手層から、抜きん出てきそうな人も現れてきました。そんな彼らたちを見ていると、「私ももっと成長しよう！」という使命感が湧いてきます。素敵な秋になりそうです。

日曜大工をエンジョイ！

スウェーデンハウスに住まれた方は、皆さん生活をエンジョイされておられます。アウトドア派、インドア派、それぞれいろんな趣味をお持ちです。先日たまたま通りがかっ時に、あるオーナー様が日曜大工をされていました。

ちょうどウッドデッキを組むところで、いろいろと見せてもらいました。ホームセンターで買ったという御影の飛び石を歩くと、そこにはデッキの基礎が完成していました。「すごいですね！」と言うと、なんとその後方には作業小屋と薪小屋が建っていました。道具もしっかり揃えてありました。まさにプロ並みです。

玄関アプローチはレンガを積んで花壇を造り、池まで配置してありました。エアコンの屋外機も造作で囲われていました。子供の頃からお父様の日曜大工を手伝っていたそうですが、ここまでくると趣味の域を超えているのでは？？？

地鎮祭でお会いしたとき、「趣味を生かすために広い土地が欲しかった」と言われてました。おそらく頭の中にはこの構想が出来上がっていたのでしょう。お住まいされてからまだ半年・・・果たしてこれからどんな家になっていくのか？・・・当社としてもとても楽しみです。

「私に帰る旅」

岡部明美さんの書かれた「私に帰る旅」という本を読みました。ご本人が「死の淵」に出会ってのち、それまでと「人生観」がまったく変わり、今を楽しく生きている様子が書かれています。

岡部明美さんは大学卒業後、ＯＬを経てある調査研究機関に転職。そこで取締役にまで昇りつめ、キャリアウーマンとして大活躍されていました。３０代で遅めの結婚をしその後出産・・・その数日後脳腫瘍と水頭症で緊急手術、奇跡的に命を取り止めました。入院中にそれまでの人生に疑問を持ち、退院後は育児と自分のリハビリの中で、次の生き方を模索していました。そしてある研修をきっかけにして、真の「自分の人生」を見つけていかれました。

本の中で特に印象深かったのは、「世の中は常に“陰と陽”の両面がある」というものです。明るい暗い、嬉しい悲しい、自信と悲観、愛と怒り、成功と失敗、健康と病気などなど・・・「人生にはいつも表と裏が同時に存在している」ということです。「その両方を受け入れることが大切で、陰の部分を否定するから人はつらくなる」と書いておられます。

千島喜久男医学博士の「がんは血液の汚れを警告しているものであり、がん細胞は血液の浄化装置だ」という学説が紹介されていました。西洋医学は「がんを敵とし叩く、切り落とす」一辺倒。そうではなく身体を根本から改善し、自然治癒力を増幅することによって健康に帰るというものです。

岡部さんはがむしゃらに働いてきた人生を反省し、食事改善、適度な運動、そして楽しい仕事を見つけていかれました。「心と身体は一心同体、体からの声を聴きながら自分の本心に生きる」・・・ひと言でいえばこんなところでしょうか？手術後再び現れた脳の“影”もすっかり消えて、今も元気に活躍中です。

驚き！光冷暖！

先月「光冷暖システム」についての講演を聞き、そのあと東京のモデルルームで実際に体験してみました。一般的には遠赤外線と呼ばれる方式でしょうか？夏ですから冷房状態でしたが、室温はそれほど低くないのにとても涼しく感じました。

熱の移動は、物体による熱伝導、空気の対流、熱放射の３つしかありません。現在の冷暖房の主流は、熱交換によって冷風や温風をつくり出し、空気の対流によって室内温度を調節するものです。エネルギーコストが最も安いのが特徴ですが、光冷暖ではさらに安くなるということでした。

熱源のラジエターに、冷房の時は冷水、暖房の時は温水を流します。システムの秘密は室内の仕上げ材料、つまり床、壁、天井にある訳です。ラジエターからの熱線が壁や天井と共鳴し、部屋中に冷暖房の光が無数に飛んでいる・・・その光の熱を身体じゅうに浴びる訳です。

遠赤外線を身体の四方八方から受けている・・・まさに健康的冷暖房です。さらにマイナスイオンが多量に出ているとのこと・・・当社の求める「健康の住まいづくり」に最適の設備でした。これから前向きに検討していきたいと思います。

研修報告会を開催

７月より大阪・日創研で管理者（幹部）研修が始まりました。１２月までの計６回です。現在その研修に、当社から幹部６名が参加しています。今月上旬に第２講が終了し、昨日の幹部会議に続けて「研修報告会」を行いました。

毎講１泊２日で、管理者としての職務や責任などを広く学びます。その中でメインとなるのは、「ＰＤＣＡサイクル」を実践で回すことです。それぞれの現実の目標に対し、【プラン→ドゥ→チェック→アクション】を行い、検証しながら改善していくものです。

報告会では、各自の先月の「ＰＤＣＡ」を発表してもらいました。管理者としての智恵や工夫、計画と実際のギャップ、改善案など、どれもが経営に役立つものばかりでした。また全員一緒に報告会をしたことで、お互い同士の学びも多かったことと思います。

毎月行っている幹部会議、その形が変わっていきます。個人の経営スキルに頼っていたものが、統一的なシステムになっていきます。奥に潜んでいた問題や課題もよく見えてきます。経営理念の確立も含め、組織が一気に強くなることでしょう。来年からのダッシュに向けて、確実に進めていきたいと思います。

お墓掃除

今年も「お墓掃除」がやってきました。私が生まれた町は山の中に墓地があります。当家では３ヵ所の掃除することになっています。先祖が入っている「黒田家」の墓、子供の時に亡くなった人の墓、そして祖父の代から面倒をみている他家のお墓です。

今年は例年より丁寧に仕上げたため日曜日だけでは終わらず、今日のお昼に残りを仕上げました。薮蚊を避けるために日中を選ぶのですが、その分暑さもひとしおで大汗をかきます。お盆前の過酷な時にだけするから大変なんですよね。来年からは春の間に一度仕上げて、夏は軽く終わるようにしたいと思います。

今年の夏は・・・

８月に入り今年も本格的な猛暑がやって来ました。全国的な電力不足の問題が気になるところです。

今年は梅雨明けが１０日ほど早く、当初は暑い日が続いていましたが、しばらくして涼しくなりました。その時は「お米は大丈夫だろうか？」と心配もしましたがなんのその・・・今月に入りいつもの猛暑がやってきました。

健康と体力づくりのために、先月から簡単な山登りと自転車を始めました。その甲斐あってか、今年は夏バテの心配はなさそうです。今月も学ぶことを中心に頑張りたいと思います。

復活！登山独歩！

今年は１０日ほど早く梅雨が開けました。電力不足と言われる今年の夏・・・果たして長い夏になるのでしょうか？

さて、今月は久方ぶりに山登りを復活しました。その理由は体重が増え過ぎたこと、身体の不具合が出始めたことです。３度登った富士写ヶ岳と初めての浄法寺山（福井県）に挑戦しました。

これまでは晩秋と雪の中しか登ったことがなく、今回の環境はガラリと違いました。まず登り始めた瞬間から汗が吹き出ます。そのため身体も重く感じます。さらに虫の多さに驚きました。ハエ、アブ、蜂、藪蚊などがついてくるのです。なかなか厄介なものです。

そんなことには負けまいと頑張りましたが、結果は両方とも頂上に着けませんでした。今回の経験でわかったことは、夏の山は「水が２倍必要」、「所要時間は１．５倍かかる」というものです。ただし、その後の体調はすこぶる良いです。まずは身近な山から慣らしていこうと思います。

中堅社員・意見交換会を開催

先月、全社の中堅社員さんたち約２０名で、意見交換会が開催されました。会の目的は「会社を良くする」というものですが、公式な会議としては初めてのことです。

ある日、ひとりの社員さんから次のような相談がありました。「同じ会社といっても、事業部や地域が異なると、なかなかコミュニケーションがとれない。今年になって他のメンバーと社内勉強会をして、たくさんのいい意見が聞けた。クロダハウスをいい会社にしていくために、近い立場の人たちとぜひ話し合いをしたい」というものでした。

私は以前からそのような会合を望んでいました。しかし現実には、毎月会議やミーティング、勉強会などがあり、「各地域から本社に集まってもらうのは負担ではないか？」ということで、先送りになっていました。今回は彼ら本人たちからその提案がありました。そこで役員や部課長に相談したところ、全員一致で「それはいい」ということになり、この度実現した次第です。

意見交換会は、私たち幹部の会議と日を合わせて行うことにしました。私たちへの質問があったり、コンセンサスの必要が出る場合があるからです。まず１回目は２時間、彼らたちで話し合ってもらいました。そしてその後私たちが合流しました。

「今回は会社の問題点を話し合いました」ということで、その内容を読み上げてもらいました。全部で２０数項目、私たちが気づいてない問題も数多く出ました。しかし改めて考えると、「社長以下役員幹部の前で、堂々と不満や問題点を発表できる・・・それが言える当社は、もしかしていい会社なのではないか？」と思いました。

今月は２回目の会議が開催されます。発言した本人たちは、自分の言葉に責任を持ち、会社を良くするために議論を重ねていきます。彼らのエネルギーが、会社の発展に大きく貢献することを期待したいと思います。